こんにちは！
はりーです。

今回は経営の話。

正直、コロナの影響がないころは近くの小児科から来る
処方箋をメインに大事するという経営方針でした…

具体的には、患者さんのフォローアップも取り組み
夜間電話対応や患者さんからでた相談、薬の副作用などを
トレーシングレポートを作成し薬局から提出するなどを増やすことを
主にやって行こうと取り組んでいました。
また少しずつですが在宅をやり始めていたので、そこを増やしていければ
というのが経営方針でした。

しかし2月から
新型コロナが感染が広がってきてこどもの患者さんが激減…
ひどい時には、６～7割患者さんが減る月も…

持続化給付金があるじゃん！
株式会社なら200万でしょというと思う方もいらっしゃるかも
しれませんが実際は、
患者さんが６～7割減っても売り上げは5割は減っていないという
現実がありました。
なぜそのようなことが起こるかというと、
新型コロナのため薬を処方する日数が多くなり
日数が多くなった結果、薬剤の売り上げが上がってしまったことからでした。

薬剤費があがれば…儲かるじゃん！
というわけではなく、薬局経営では、薬を仕入れるお金とお渡しするときの
お薬の値段の差（薬価差益）が非常に少なく、消費税を考えると微々たるもの
になってしまいます。
例えば薬価差益が15%あったとしても卸から買うときにかかる消費税が
10％あるので実質の利益は5％という感じになってしまいます。
※八百屋であれば２０～30％は粗利になります。

このままではまずいということで
現在は、５つの対策をしています。

①面薬局になるべく毎月チラシを1000枚以上ポスティング

②店舗内で使えるポイントカードを作成し継続してきてもらえる仕組み作り

③インスタグラム、Twitterでの情報発信による薬局の広報

④LINE受付の開始

⑤施設やケアマネジャーさんへの挨拶
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5月ごろからLINE受付も始めたこともあり、
LINE登録が現在77人まで増え
門前以外の処方箋は、今までは月平均２０数枚という感じでしたが、
先月は、83枚になりました！

まだまだピンチですが、ピンチはチャンスだと考え
これからもがんばります！